Warum überhaupt Mitarbeitendengespräche führen?

Mitarbeitendengespräche kosten Zeit für Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung – und manchmal auch Nerven.
Wieso sollten Führungskräfte ihre ohnehin knappe Zeit dafür aufwenden?

Dafür gibt es gute Argumente!

Mitarbeitendengespräche haben eine positive Wirkung auf

• Kommunikation und Vertrauen ⇒ unabdingbar in Veränderungsprozessen!
• Leistungsbereitschaft, Fehltage und Fluktuation
• Motivation und Betriebsklima
• Verbesserung von Arbeitsabläufen
• Förderung von Entwicklungspotentialen

Du und deine Mitarbeitenden profitieren:

• bessere Kommunikation und Information zwischen Mitarbeiter*innen und Führungskräften, vor allem in Veränderungsprozessen
• mehr Transparenz und Orientierung bei Arbeit und Aufgaben
• Feedback für Führungskräfte zum Führungsverhalten und für Mitarbeiter*innen zu Arbeitsergebnissen und -verhalten
• Basis zur Identifizierung von Potentialen und zur zielgerichteten Kompetenzerweiterung von
  Mitarbeiter*innen
• Steigerung der Arbeitsqualität und der Zusammenarbeit
• Positive Beeinflussung von Unternehmenskultur und Betriebsklima
• Stärkung der Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen und dessen Zielen