ChangeCruiser
Dein Kartenspiel für erfolgreiche Transformation!
Erfolg in der Transformation ist kein Zufall – Erfolg beginnt mit der Perspektive!
Der ChangeCruiser ist mehr als nur ein Kartenspiel: Er ist dein spielerischer Begleiter durch Veränderungs- und Transformationsprozesse.
Mit einem durchdachten Set an Karten mit unterschiedlichen Aussagen und Impulsen unterstützt er dich als Personalverantwortliche(n) oder Führungskraft. Lerne die verschiedenen Perspektiven der Mitarbeiter*innen kennen.
Ob als Icebreaker, zur Teamentwicklung oder als Impulsgeber. Der ChangeCruiser bringt Dynamik in jeden Transformationsprozess. Mit jeder Karte ein Schritt nach vorn!
Du kannst mit dem ChangeCruiser
Die Perspektiven sichtbar machen.
Chancen und Ziele aufzeigen.
Einbinden, Motivieren und Begeistern.
Benefit für Führungskräfte
Führungskräfte erhalten anonymisiert
- Überblick über die Häufigkeit der ausgewählten Aussagen
- die drei bedeutungsvollsten Aussagen innerhalb der Gruppen
Führungskräfte können damit
- gezielt an den identifizierten Bereichen, aus denen die Aussagen stammen, als Gestaltungspunkt ansetzen und
- Lösungsvorschläge der einzelnen Gruppen aufgreifen
Wie wird gespielt?
Der ChangeCruiser wird in mehreren Phasen gespielt. Jede*r Spieler*in erhält zu Beginn ein Kartendeck mit 20 Aussagen. Karten die mit „Ja, trifft zu“ beantwortet werden können, legen die Spieler*innen vor sich. Die anderen Karten werden beiseitegelegt.
In der darauffolgenden Phase werden die Aussagenkarten nach Wichtigkeit gefiltert bis alle Spieler*innen der Gruppe für sich die drei wichtigsten ausgewählt haben.
In den Kleingruppen werden die Aussagen auf den Karten diskutiert und anhand von passenden Impulskarten Lösungen entwickelt.
Die Kleingruppe einigt sich auf eine Aussage mit dazugehöriger Lösung und stellt diese dem gesamten Team vor.
In den Phasen der Selektion vermerken die Spieler*innen ihre Kartenauswahl anonym.
Wer spielt?
- Mit 2 bis 15 Mitarbeiter*innen
- Jede Gruppe besteht aus 2 bis 3 Mitarbeiter*innen
- Mindestens eine Person, die moderiert
- Spieldauer sind ca. 3 Stunden
Wer moderiert?
Der*die Spielmoderator*in sollte möglichst unabhängig gegenüber den Spieler*innen/ Mitarbeiter*innen sein, z.B.:
- Trainer*innen
- Coach*innen
- Personaler*innen
Um Gedanken und Ideen frei äußern zu können, bedeutet das konkret, dass Führungskräfte nicht an dem Spiel selbst teilnehmen. Sie erhalten jedoch im Nachgang ein umfangreiches Feedback, anonyme Lösungsvorschläge des Teams und weitere Informationen.
Wie erleben Mitarbeiter*innen das Spiel?
- Häufig ist die eigene Rolle in der Transformation unklar. Durch Reflexion des eigenen Standpunktes wird diese deutlicher.
- Über den Dialog werden die Perspektiven der eigenen Kolleg*innen verständlich. Das fördert Verständnis füreinander und unterstützt gemeinsame Lösungsentwicklung.
- Die Erarbeitung von Löungsvorschlägen ermöglicht es die betriebliche Transformation selbst und aktiv mitgestalten zu können.
Inhalt
